社区治理人才队伍建设既是提升基层治理效能的关键抓手，更是推进国家治理体系和治理能力现代化的基础工程。在椒江，社区正以“人才+治理”的创新方程式，通过构建“引育用留”全链条人才生态，为新时代“枫桥经验”写下生动注脚，为基层治理注入持久动力。

社区治理面临人才结构性矛盾。随着共同富裕示范区建设纵深推进，基层治理面临数字化转型、公共服务提质、风险防范化解等多重考验。在此之下，当前社区工作者队伍暴露出一些矛盾，比如，专业能力与治理需求不够匹配，部分工作人员缺乏社会学、心理学等专业知识储备，不能应对治理中出现的复杂情况；队伍稳定性与发展需求不适应，人才流失导致治理工作的连贯性受损；角色定位与时代要求难以同步，“办事员”思维逐渐不能适应现代治理的系统性要求。这些矛盾导致基层治理常陷于被动，制约着居民获得感与幸福感的持续提升。

社区治理人才培育的生动实践。椒江建立社区治理人才库，实施“柔性引才”政策，吸引高校学者、专业社工、退休干部等各类人才参与社区治理，为社区治理注入新鲜血液。设立社区治理学院，实行导师制，开展定制化培训，构建起多元化人才培养体系。组织外出考察，通过“理论+实践”的培养模式，不断提升人才队伍的专业素养和实践能力。人才使用方面，推行“项目制”管理，让专业人才在具体治理项目中发挥所长。人才激励方面，将治理成效与职业发展挂钩，调动人才干事积极性。既盘活了在地人才资源，又实现了治理效能与人才成长的双向促进。

社区治理人才建设的未来之路。面向未来，需从三个方面持续发力。政策方面，应制定专项规划，完善职称评定、薪酬待遇等配套制度，增强岗位吸引力。培养方面，推动职业资格认证体系建设，支持高校开设相关专业，打造阶梯式成长通道。机制方面，建立以创新能力导向的评价体系，实施差异化激励，让有为者有位、吃苦者吃香。基层治理现代化本质是人的现代化，唯有以“栽树工程”的定力培育人才沃土，方能牢筑基层治理的根基。

社区治理人才队伍建设是一项系统工程，需要政策制定者构建长效机制，更需要社会各界以“合伙人”思维共建人才生态。当每一棵“梧桐树”都能在基层扎根生长，社区治理的“一池春水”必将激荡出“和合共生”的时代新景。