近日，记者在椒江商会大厦建设工地上看到，尽管室外阵雨断断续续，工地上的工人们丝毫不受天气影响，身披雨衣、头戴安全帽，正紧张有序地施工中。“目前我们这个工程塔（主）楼已经建到了13层面，酒店建到4层面，裙楼建设到3层面，按照5至7天建好一层的速度向前推进。”椒江商会大厦工程建设指挥部总指挥苏慧敏告诉记者。

作为浙江省重点工程的椒江商会大厦位于台州市商贸核心区，是由椒江区总商会负责牵头，46家民营企业出资共同参建的工程，建成后将成为“台州第二高楼”、椒江民营经济的“总部”。该工程由塔（主）楼、酒店、裙楼等三部分组成，其中塔（主）楼地上50层、地下2层，酒店高9层，裙楼高5层。

精活细做，视质量为生命

自项目启动以来，该工程建设指挥部组建了“鲁班奖”创优团队，“以弘扬‘鲁班精神’，打磨精品工程”为目标，以“立功竞赛”为载体，争创国家“鲁班奖”优质工程，将工程打造成精品地标建筑。

“在工程动工前，我们就制订了一套系统的施工过程控制方案，按照方案抓质量、抓安全、抓进度，对每道工序进行无痕监管，并做到实测实量。”该工程施工单位国强建设集团有限公司项目副经理葛祖生说。

项目部对进场的每种材料，严格执行二次复验制度。原材料进场后，首先要有出厂的检验报告，项目相关负责人对原材料进行抽样，送到住建局下属的建筑材料实验室进行检测，待检测合格后方可使用；如果不合格，退回厂方。无论抽样还是退回的整个过程，必须在监理的共同见证下完成，不能由一方说了算。2017年，江苏一厂方拉来的一车十几吨重的钢材，在复验中，因为量差超过了0.03毫米，被项目部“无情”地拒之门外。

在浇筑混凝土的过程中，实行监理24小时旁站制，业主现场值班；施工过程中，如果遇到钢筋间距或者构造不符合规范要求的，监理下达整改通知书，由施工单位整改合格后，再继续下一道工序施工。

因工制宜，在创新中克难

“塔楼筏板基础尺寸达到了2580平方米，地下最深20米，混凝土1.2万立方米，钢筋量1500吨，属于典型的大体积混凝土，结构复杂，施工难度很大。”葛祖生说，他们根据工程的实际情况，采取了新的混凝土技术、钢筋技术、机电安装工程技术、绿色施工技术。

为减少钢筋接头面积，他们采用了出厂12米长的钢筋原材料，由于深基坑作业面积小，基坑围护支撑复杂，吊料难度大大提升，吊装过程中安排专业安全人员进行现场指挥。

由于层数多、混凝土体量大，他们采用了C60高强高性能混凝土，同时辅以降温防裂缝控制技术，用超高泵输送混凝土，克服高空作业的难度。

考虑到钢筋直径大，所承受负荷重，他们采用了高强钢筋技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、钢筋机械锚固技术，代替普通强度钢筋和普通锚固技术，控制上部操作平台的全部施工荷载，确保整个工程质量。

协同作战，抱团立功竞赛

“原先各个单位，各干各的，没有团队合作精神，经过一年的‘立功竞赛’活动后，大家的积极性都调动了起来，形成了协同作战的氛围。”苏慧敏说，指挥部坚持“项目建设在哪里，立功竞赛就跟进到哪里”，搞立功竞赛就是抓项目。

去年，该工程建设指挥部开展了以“六比六赛”为内容立功竞赛活动，包括业主、设计、监理、咨询公司、总包单位及供应商等涉及到工程的51个单位全员参与。指挥部紧紧围绕工程质量、安全、进度、效益、创新、廉洁等6方面制订考核办法，对考核不合格的进行通报批评、黄牌警告、抄告上级公司、经济处罚等，对先进进行物质和精神的奖励。活动的开展理顺了各方的关系，形成了倒逼压力，也调动了各方的积极性，有效地推动了工程的建设。

苏慧敏举例说，原先项目部与指挥部经常会因为一些支出该不该付、付多付少，争得面红耳赤，公说公有理、婆说婆有理。现在通过立功竞赛，引入第三方审计公司，由审计公司依据合同，出一个双方认可的意见，就把问题解决了，最终节省了双方的时间，把精力集中到项目建设上来。