一、2024年工作回顾

2024年，公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，全面落实区委区政府和省市公司决策部署，各项工作取得新成绩。完成固定资产投资1.09亿元,售电量44.54亿千瓦时，营业收入26.78亿元，实现利润1555万元，综合线损率1.56%，综合电压合格率99.97%，供电可靠率99.9954%。

国网公司董事长张智刚、总经理庞骁刚两次批示肯定公司助推能源转型工作；公司党委获评浙江省国有企业先进基层党组织；大陈岛“电力垦荒”基地入选国资委中央企业爱国主义教育基地；《碧海红灯》项目获评第七届中国青年志愿服务项目大赛银奖；《绿电生态圈》项目获评金钥匙行动杰出解决方案奖；大陈供电所获评浙江省模范集体；椒西供电所入选台州市青年安全生产示范岗；张晓同志入选“台州好人榜”。

安全生产平稳有序。高标准完成治本攻坚三年行动“体系建设年”33项任务，深入开展“反三违、除五害”专项行动。圆满完成产业营商环境建设大会等89项保电工作，全面打赢“贝碧嘉”等4场抗台保卫战。政企联动齐抓共管3.06万千瓦高峰负荷，产融结合落地全国首单电力需求侧负荷响应责任保险。深入开展老旧设备改造，整治3座35千伏变电站冷倒问题，实现全域10千伏线路无感热倒。高效完成110千伏前所变、35千伏枫山变等8项检修技改工程。

电网基础不断夯实。促成区委区政府、市公司主要领导围绕电网建设进行深度会谈。恒利-商务110千伏线路工程顺利投运，滨海-柏树500千伏线路工程椒江段按时开工，沙北-建兴110千伏线路工程拆迁受阻问题实现破解，220千伏鸿聚变、110千伏绿心变等前期工作有序推进。高质量完成33个配网项目，全域清零主线分支箱，配电自动化标准覆盖率提升至83.36%。推动国网公司系统内首个智慧能源集中供氮项目战略协议落地椒江。1项成果入选浙江省碳达峰碳中和十大科技创新名单。

优质服务持续提升。完成台州市域铁路S2线工程机东路站等47项电力迁改任务。落实“一口对外”服务机制，保障台州国际博览中心等15个重大项目接电投产。主动服务全省首个未来社区低碳场景综合供能项目投运。推动走通全市首个“水电气网”联合报装项目流程。建成9个新时代乡村电气化村，完成9个存量小区充电桩整体加装，整治3个“临代正”小区、4个非直供小区。积极报送项目用电、形势研判等专报，获区委区政府主要领导批示肯定4次。

经营管理提质增效。全年实现提质增效1.66亿元，新增有效资产1.11亿元。牵头上线主产关联交易合规性在线监控指数，获全省推广应用。高效清理应收账款7.68亿元，完成2处无证房产取证，做好拆迁配合及安置工作。配合完成市公司原负责人经责审计迎审及26项问题整改。有序推进供电所改革攻坚，实现全域高低压营配全融合运行，自有人员高低压双证持有率提升至86.79%。开展覆盖7个专业417人的“人人过关”专项行动。公司3次入选国网公司同期线损“百强县”。

党建引领坚强有力。深学细悟党的二十届三中全会精神，巩固深化党纪学习教育成果，开展“第一议题”30次、理论中心组学习12次。电力垦荒事迹获各级领导调研肯定12次、权威媒体报道23次。葭沚老街“来电吧”电力文创馆顺利开馆。1个项目入选国网公司社会责任根植重点项目，2项作品获评国网公司第二届职工文创大赛金奖，1个项目获评浙江省首届新时代文明实践项目大赛银奖，1个方案获评“廉润浙电·最佳设计创意奖”。

二、2025年主要目标和重点工作

2025年的主要工作目标是：全面完成区委区政府和市公司下达的绩效指标和各项任务，各项工作率先领先。安全稳定上，实现“九杜绝、六防范”目标；确保供电可靠、廉政安全、行风安全、形象安全和队伍稳定。电网发展上，完成固定资产投资1.14亿元，其中电网投资1.07亿元。经营绩效上，完成售电量46.78亿千瓦时、同比增长5.03%，营业收入28.04亿元，利润1109万元。重点抓好五个方面工作。

（一）全力抓好安全保供

夯实安全基础。修订“两个清单”和安全责任清单，全面落实治本攻坚三年行动“集中攻坚年”23项重点任务。加大现场稽查和“四不两直”督查力度，狠抓“五害”行为、严重违章和重复性违章整治。常态化开展外包队伍核心认证，增强自有工作负责人履职能力。保障电网稳定。科学安排电网运行方式，强化重要通道和关键设备运维保障，严禁超供电能力、超稳定极限、超设备能力运行。加快老旧设备改造升级，整治13条老旧线路、8个老旧开关站、133个热点台区。加强网络与数据安全防护。增强保供能力。积极应对台风、洪涝等自然灾害，做好线路外破源头防控，提高主动防御能力和应急抢险效率。提升负荷管理中心运行水平，确保2.74万千瓦移峰填谷、0.9万千瓦空调调控、3.45万千瓦需求响应储备负荷灵活可调。全力做好大陈岛垦荒70周年系列活动保电工作。

（二）全速推进电网建设

深化能源布局。全面落实省市公司新型电力系统建设指导意见，科学编制电网“十五五”规划。引导分布式新能源友好发展，做好属地消纳、“四可”改造等工作。积极打造供电所智能驾驶舱等基层数智示范场景。攻坚重点工程。完成220千伏鸿聚变可研评审，取得110千伏腾云变核准意见，取得110千伏绿心变可研及初设批复。健全政企联动攻坚机制，全速推进滨海-柏树500千伏线路工程椒江段、沙北-建兴110千伏线路工程建设。做好配网补强。持续深化规建运一体、营配调贯通等管理模式变革。补强配网薄弱环节，做好19处大支线改造、18台配变重过载治理、105台量子开关安装等工作。把握时间节点，统筹开展迎峰度夏前设备带电检测、梅雨季前绝缘隐患消缺、动态监测配变负载率等精细化运维工作，推动供电可靠性再提升。

（三）全域提升服务品质

提升营商环境。持续提升“获得电力”，规范执行电力接入工程费用分担机制。全力保障台州公安战训基地等重大项目按期接电投产。深入排查整治“体外循环”“三指定”等问题，继续整改4个非直供小区，实现全年零投诉，压降意见工单30%以上。助力共同富裕。新建9个新时代电气化村，续建海门街道王家村村网共建便民服务点,推动争创更多国网公司、省公司五星级供电所。深化推广“水电气网”联合报装服务。落实电费业务集约管理模式，规范做好电费抄核收、电费退补等业务。推动服务转型。继续拓展节能提效、“电费管家”等增值服务，助力企业降本增效。高效完成9个存量小区充电桩整体加装改造。培养壮大综合能源等新兴产业，稳步推进信质集团智慧能源集中供氮项目。

（四）全面优化经营业绩

优化经营策略。全年提质增效1.8亿元、“两产”接收1亿元，新增有效资产1.3亿元。做好综合计划和财务预算管控执行，提高生产性成本投入至74.14%。做实项目足额储备和闭环管理。压降原集体企业存量隐性债权75%以上、应收款项54%以上。继续推进2处无证房产取证。加强精益管理。扎实推进国企改革深化提升行动。落实市公司供电所改革攻坚部署要求，确保自有人员全量持有高低压双证，达成“三个100%”目标。建立定额式绩效奖金池，推动卓越管理、业绩赛马争先创优。深化物资供应链供需协同，优化后勤全链条保障体系。严防合规风险。加强工程管理、分包管理、招标采购等重点领域风险预警和联防联控。强化重大决策合法合规性审核，规范合同审核和用印管理，用好数字化审计平台。深化原集体企业“三个全面”落地，积极承接高电压等级基建工程业务。

（五）全员加强党的建设

强化党建引领。健全“四个以学”长效机制，深化“五个一”工作机制。建立党支部“领题问题”“破题成果”两张清单。出版电力垦荒报告文学作品，于志愿服务、社会责任、品牌故事等赛道协同发力，争创更多国家级荣誉。抓好队伍建设。构建“领导职务、职员职级、技能”三通道并行互通的人才发展体系，建立覆盖约30人的“英才计划”库、79人的青年档案库。坚持因材施教、精准施训、以赛促训，全面提升运检、营销、发展、调控、产业等专业员工核心能力和技能水平。巩固和美生态。深化全面从严治党，完善“纪法审财组”大监督体系，健全“小微权力”长效治理机制。做好职工创新、劳模选树等工作，办好职工身心健康关怀等实事，强化社保、医疗、福利等保障。统筹做好统战、离退休、信访、保密、值班、档案等工作，维护和谐稳定局面。