2025年，区供销社深入学习贯彻习近平总书记对供销社的指示精神，认真践行新发展理念，聚焦主责主业，深化综合改革，强化机制创新，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，积极融入区委区政府的中心公主，当好密切联系农民群众的桥梁纽带。重点抓好“九个一”：

1、带好一群人。组建和发挥好基层供销员队伍，成为共富带头人。提高机关工作人员的业务素质和工作能力，成为新时代的供销服务员。保障好基层供销社和下属公司的人员稳定和日常工作开展，促进社有资产的保值增值。

2、销好一条鱼。搭建好平台做好大陈黄鱼的品牌推广，充分利用展销会、电商直播、对接大型超市等，把活的、最新鲜的、最优质的大陈黄鱼推向市场，同时，在长三角建立暂养云仓，确保物流能够高效快速到达。

3、开好一辆车。继续做好海岛居民的日常农产品物流配送，深化“海上供富大篷车”服务模式，主动作为，发挥速欣供销有限公司大陈供销物流中心的服务功能，免费为岛上居民提供货物进出海岛集散寄取服务，打通配送的“最后一公里”，争取在便捷度和服务类型上再出招，确保为海岛居民助农增收落到实处。

4、建设一中心。针对椒江在为农服务上的短板，投资400万元左右，利用省里的专项资金，建设供销-耘科现代化农事服务中心，购置大型烘干机、育秧机等，为周边的农业大户提供服务，填补椒江在农业方面的空白。

5、搭起一平台。强化跟农商行的深度合作，利用其强大的财务管理系统，针对椒江供销社有资产的现状和实际，专门设计一套设有资产运营管理平台，确保社有资产平稳高效运行，争取成为全省供销系统的典范。

6、兴办一市场。抓住一江两岸开发的契机，跟区市场监管局和村里合作，兴办一个大型农贸市场，即为周边社区的居民提供了农产品保障，又解决了区社在农副产品流通领域的业务空白。

7、形成一特色。以创党建特色品牌引领供销事业发展，抓党建引领聚合力，抓业务融合促发展，抓服务升级振人心，进一步擦亮供销品牌，提升供销地位。

8、筑起一道墙。供销社既是党委政府联系群众的桥梁纽带，同时又肩负着对外合作投资的任务，掌管着基层社大量的资产和银行存款，稍不注意，就会面临着风险和挑战，必须做好自身的廉洁自律和机关的清廉建设。

9、推进一类事。在今年签订的一些合作项目上，要重点做好项目的盘活和运营，发挥其在市场经济领域的作用，如沃舒达农产品配送公司、台州市中药材煎药中心、农资化肥的市场保供、再生资源的回收利用等，都要拓开思路、抢占市场、形成特色。