一、2023年工作总结

今年以来，区投促中心紧扣区委区政府中心工作，围绕“留驻本土、招商转向、招大引强”工作思路，大抓招商、猛攻项目，强力推进招商引资工作提档升级、提质增效。截至目前，新引进项目43个，实际使用外资4664万美元。

（一）招引加速内外结合

“跑起来”引项目。瞄准长三角、珠三角、京津冀等重点地区、重点企业，集中优势资源高频对接。区领导带队多次赴安徽、广东等地考察，拜访企业50余家；从广交会、浙洽会，到世界制药原料中国展，再到上海·台州周，积极与全国各地到会客商对接交流，寻求合作机会。在上海·台州周期间，举办2023椒江光电技术和产业发展论坛活动，开展高端对话和学术研讨。自年初以来，中心招商干部马不停蹄开展招商工作，高密度外出走访对接企业，累计72家次，接待客商103批次。

“向内看”挖潜力。树牢“做大做强一个本地企业等同于一次成功的招商引资”的理念，持续开展招商引资“街道大走访、部门大对接、平台大考察”活动。今年以来，中心班子分头带队开展企业走访53家次，主动对接本地优势产业和龙头企业投资需求，协助引产业、促落地。截止目前，已落地17个项目，其中亿元以上项目7个。

（二）招引蓄势都市转向

加力先进制造业提质。聚焦沿链招商，以台州市“五城十链”发展战略为基石，聚焦我区产业体系，重点绘制医药健康和光电产业图谱，从本地企业入手，排摸上下游企业和头部企业等招引资源，坚持招大与育强并重，突出抓好集群招商、链条招商。聚焦基金投资，完善招商与基金联动机制，“以投带引”助力产业招商。依托软银中国资本等风投公司项目资源，同时以“产业基金+社会资本”方式加速项目融资，成功招引总投资约30亿元的酷哇科技（华东）总部项目。聚焦乡贤回归，发挥“亲情+招商”优势，主动拜访一些发展势头好、有潜力的在外乡贤企业，推动椒江在外资本、技术、人才回归。

加速现代服务业崛起。以中央商务区为核，联合腾达、宝龙、景龙等头部品牌综合体成立招商合伙人联盟，利用闲置楼宇开展辐射全区范围的高端服务业招引。至今已招引工业设计项目9个;引进落户国家级工业设计中心、中国十佳工业设计公司设立的区域总部3个；省级1个；大师工作室1个。

（三）招引制度变革优化

重塑招引体系。出台《椒江区进一步规范招商引资工作流程管理的实施细则（试行）》，组建由区招商引资领导小组办公室成员单位和其他相关联单位组成的产业项目“10+X”评估研判小组。根据综合评审结果，按照项目成熟度建立重点盯引项目库，并进行动态更新。研究起草《招商引资项目协议履约管理办法》，健全跟踪服务机制。

重建考核制度。坚持正面激励、反向倒逼、全程督导，制订《2023年椒江区镇街、部门招商引资绩效考核办法》，将全区所有部门平台和8个镇街全部纳入招商引资考核范畴。综合各部门平台及镇街道工作职能、功能定位、资源要素等，分别设置考核任务及重点招引方向，鼓励跨产业类别招引、跨辖区联合招引；设立季度系数和超额系数，鼓励早行动快招引。

二、2024年工作思路

1、聚焦先进制造业招引。一是深挖本土企业再招引。继续加大力度走访本地企业，尤其盯紧本地企业的500强外企客户和行业头部客户，鼓励本地企业扩大生产，将更多的新增投资、新上项目、新布局产业留在椒江。二是聚力产业链精准招引。一方面依托水晶光电、博锐生物等龙头企业，全力推进医药健康、光电等产业链上下游关键环节招商。另一方面，全力追新，关注新兴产业领域，主动出击家用机器人、机器人关键部件产业等。三是奋力招大引强。充分研究谋划台州湾数字经济产业园3200亩潜力用地，全力招引百亿级项目，重点关注第三代半导体、氢能与储能等产业领域。依托基金管理公司和各类社会组织和平台的资源，拓宽重量级项目投资线索渠道。

2、攻坚高端服务业招引。结合各片区功能定位和发展方向，特别是“六大片区”开发建设具体要求，做好高端服务业招引布局文章。做好生产性服务业精招引，以推动生产性服务业向专业化和价值链高端提升为目标导向，加大对设计创意、现代金融、科创研发、数字信息等总部企业（机构）的引进力度。重点引导企业总部向中央商务区、商贸核心区、一江两岸等功能区块集聚，打造椒江总部经济发展高地。做好生活性服务业巧布局。依托一江两岸葭沚老街、商贸核心区美食一条街等平台载体，结合中央商务区、东西商务区等区块，用好腾达中心金融大厦、商会大厦等楼宇，招引布局特色餐饮、品牌首店、时尚酷玩等高端商务、精品消费项目。

3、构建全员招商机制。一是突出考核指挥棒作用。强化精准化考核、比拼式打擂、常态化督评，进一步联动镇街、部门、经开区、国企平台以及民营企业，倒逼项目推进提速提效，构建全员招商格局。二是加大“一体化”流程管理力度。联动市投促中心用好用足“1+10+11+N”招商体系，进一步规范招商引资工作流程管理，细化协议签订、奖补兑付、履约管理、项目退出等重点环节。三是完善招商项目科学评价体系。健全项目评估审核制度，发挥业务部门、专家智库等作用，对享受“一企一策”项目要做到内部有评估、外部有论证、落地有尽调，确保项目科学性和经济社会效益。