一、2023年工作回顾

2023年，公司坚决贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，全面落实省市公司和区委区政府决策部署，各项工作取得可喜成绩。完成固定资产投资1.28亿元,售电量40.56亿千瓦时，营业收入25.33亿元，实现利润712万元，综合线损率2.01%，综合电压合格率99.79%，供电可靠率99.9923%。

省公司陈安伟董事长亲赴大陈岛调研，电力垦荒事迹再获肯定。公司入选全国数字化仓库企业试点，获评省公司迎峰度夏先进集体；客户服务室荣获“全国巾帼文明岗”称号；大陈所入选省公司社会责任示范点；椒东所获评台州市工人先锋号；椒西所获评台州市青年文明号；王海强当选亚运火炬手，获评浙江省最美志愿者；张叶获评台州市劳动模范。

安全生产保持平稳。重大隐患专项治理行动实效明显，63处隐患完成整改销号。故障时户数压降率达68.3%。圆满完成央视跨年晚会录制、杭州亚运会支援等167项保供电任务。精细化管控1.82万千瓦移峰填谷、0.46万千瓦空调调控负荷，有力应对迎峰时期负荷3创新高考验。推动变电站周边异物清理纳入区政府防汛抗台专项工作，跨省支援福州公司完成台风“海葵”灾后复电。大陈全岛更换防水型电能表。高效完成葭芷变、洪家变等8项检修技改工程。

能源布局加速焕新。完善“十四五”电力规划，新型电力系统建设稳步推进。110千伏繁荣变顺利投运，江岸尚城等区块供电能力得到有效提升。恒利-商务110千伏输电线路工程有序推进。配电自动化标准覆盖线路增至169条，消除老旧主线分支箱44台。低频输电及氢能示范工程平稳运行，全年消纳清洁能源1181万千瓦时，获各级领导调研肯定27次。市中心医院能源托管项目获国家工信部第一届能源电子产业创新大赛三等奖，入选浙江省绿色节能典范案例。

营商环境不断优化。高效完成市府大道改造等34项电力迁改任务。落实“一口对外”服务机制，台州市域铁路S2等5项台州市“百日攻坚”重大项目电力保障有力有序。全面落实国办函129号文，节约客户办电成本1895万元。工业用电形势研判、市场化电价水平分析等专报获区委区政府主要领导批示肯定9次。全省率先上线企业个性化精准服务数字化应用。有序撤并6个营业厅。建成全市首批社区“自建自营”式充电桩，完成18个存量小区充电桩整体加装。

经营管理提质增效。全年实现提质增效1.6亿元。完成主产财务快报并表工作，清理遗留工程欠款0.71亿元，压降应收账款0.68亿元。围绕“人少绩优薪酬高”目标，打出“人人过关”行动、薪酬精益管理等“组合拳”。机场仓库获评全国“二级绿色仓库”，建成全市系统内首个“绿色建筑”小型基建项目。1项成果获全国首届电力企业合规管理成果二等推介，1篇论文入选全国电力工程造价管理优秀论文集，2项年鉴获中国电力行业史志年鉴优胜奖。

“三个建设”持续加强。主题教育走深走实，开展“第一议题”29次、理论中心组学习15次，通过调查研究及正反面案例剖析，解决实际问题3项。电力垦荒事迹获权威媒体报道86次，1项成果获全国企业文化优秀成果二等奖，1个项目获浙江省青年志愿服务大赛银奖。落实违规经商办企业、“在编不在岗”等专项整治，组织正风肃纪检查15次。顺利举办职工文艺晚会。林俊完成东西人才帮扶工作。1项作品获全国“玉琮杯”清廉微电影微视频大赛入围奖。

各位代表、同志们！2023年公司取得的成就，是省市公司和区委区政府正确领导、社会各界大力支持的结果，是广大职工凝心聚力、团结拼搏的结果。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、离退休老同志及其家属，致以诚挚的感谢和崇高的敬意！

二、当前和今后一个时期的形势任务

2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键之年，也是椒江撤市设区30周年，必须牢牢把握新形势，在夯实“三基”的总基调下谋求新发展。

（一）肩担使命、把握形势，夯实“三基”促发展

省公司“两会”提出，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破、创新引领，以“三先三实”加快打造“两个示范”，奋力谱写“电等发展”新篇章，开创高质量发展新局面。要求我们准确把握电力在中国式现代化中的新方位、新使命、新责任，按照“稳、进、立、新”工作基调走好发展之路。市公司“两会”提出，要坚定不移把“三基”建设作为第一要务，守牢底线红线，扛牢主责主业，增强内生动力，提升核心能力，强化引领保障，以实干实绩实效深化打造“两个示范”湾区样板。要求我们沿着“三基”建设这条主题主线，坚持问题导向、目标导向、“三实”导向，努力创造经得起历史和实践检验的业绩。区十届三次党代会提出，要全力奋战“六大片区”、全面厚植现代都市产业，大力推进现代化都市核心区建设，以实际成果迎接撤市设区30周年。要求我们按照“五全五新”计划，聚焦聚力搞建设，一心一意谋发展，为椒江现代都市产业发展提供坚强电力保障。

（二）清醒认知、直面问题，“三十而立”再出发

站在椒江撤市设区“三十而立”的时空交汇点，必须对照上级精神和形势变化，更加清醒地看到公司发展存在的突出问题和挑战。一是电网定位不准，在新型电力系统建设过程中，未能充分融入“工业用电占比低”“居民用户多”“电缆化程度高”“负荷季节性变化大”等区域特点。“电等发展”未完全实现，供电能力示意图中“四色”并存，行政中心区供电困难问题亟待解决。配网结构欠合理、保护设置不规范等问题客观存在。二是基层基础不实，同期线损、意见工单等指标管控不佳，风险隐患敏感性、方式方法准确性、职工技能匹配度均有待加强。专业技能比武、竞赛调考成绩有待提高。供电可靠性对比省内其他地市主城区仍有一定差距，配电自动化覆盖率和实用化还需进一步提升。三是安全稳定不牢，习惯性违章、低级违章屡有发生，安全理念落实、管理水平提高、现场风险点辨识等工作迫在眉睫。信访维稳、舆情管控工作需常抓不懈、久久为功。四是质效绩效不优，在当前电力保供政治性、能源转型适应性日益深化的形势下，部分干部职工担当精神、斗争精神不足，在卓越管理争先、项目业主对接、主产协同发展上还需持续发力。

（三）标定方位、奋辑先行，谱写椒电新篇章

面对新形势和新任务，公司上下必须标定方位、奋辑先行，2024年的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省市公司和区委区政府决策部署，聚焦城区城网，抓实基层基础，确保安全安稳，提升质效绩效，夯实“三基”促发展，“三十而立”再出发，谱写椒江电力高质量发展新篇章。

夯实“三基”促发展，优质电网是最硬的底气，必须全面聚焦城区城网。要结合“五全五新”计划做好特色电网规划。充分融入“全链融合，打造都市产业新高地”“全域攻坚，打造滨江城市新封面”等区政府“五全五新”建设计划，动态更新供电能力示意图，提升电网规划的主动性、话语权和匹配度，促进电网科学布局、有序建设。要秉持“电等发展”理念深化政企内外联动。强化资源要素整合，厚植“政府主导、电力主动、政企联动”的电网发展优沃土壤，“一口对外”提前谋划重大项目用电需求，统筹推进“两变五线”主电网重点工程，重点攻坚行政中心区供电困难问题。要按照“三三制”要求加速配网转型升级。看齐上城区、鄞州区等省内先进主城区城市，以单次停电不超过9个用户为目标，全力打造“三三制”高可靠性配电网，同步加强配电自动化水平提升，力争今明两年提升覆盖率至80%、90%。

夯实“三基”促发展，本固枝荣是最强的支撑，必须全力抓实基层基础。要深化“图数治理”工作加强同期线损管理。针对经济运行、理论线损等同期线损管理薄弱环节，重点抓好数据溯源和图数补强工作，通过业务培训、绩效奖惩等方式，全面落实设备主人主体责任。要融汇“六大片区”特点压降意见工单数量。结合区政府“深挖‘六大片区’内涵”三方面新部署，在片区建设提速中做好用户信息维护，在城乡融合提质中优化电费催缴策略，在城市管理提级中规范业务执行。要聚焦“基层减负”导向盘活站所潜在资源。细化落实市公司基层减负系列行动，重点整治多头考核、形式主义指标及无意义任务，做到“真减负、少折腾”，将释放出的人力、时间、预算等资源用于“三基”强化，持续提升基层队伍核心能力。

夯实“三基”促发展，金石之策是最足的信心，必须全程确保安全安稳。要加大“反违纠违”力度狠抓安全管理提升。坚持“定责严明、履责严格、督责严肃、问责严厉”，高压严管安全措施落实不到位、两票内容缺失、工器具管理不规范等习惯性违章和高空作业失去保护、无计划作业等低级违章。要回应“后亚运时代”期盼提炼活动保电经验。深刻认识亚运会后，万无一失的最高保电标准已成为社会各界期盼，而按照区政府“推动高端赛会大集聚”计划，今年将密集举办演唱会、音乐会、赛事等活动，必须固化亚运会火炬传递、央视跨年晚会等保电经验，联动政府规范活动场馆电力隐患闭环流程。要活用“八项机制”举措巩固人和业兴生态。推动公司管理机制与区政府信息情报、应急处突等“八项机制”衔接贯通，借力强化信访维稳和舆情管控，构建“政企联办、信息互通、就地化解”的良性循环。

夯实“三基”促发展，真抓实干是最亮的名片，必须全线提升质效绩效。要践行“三先三实”要求攻坚卓越管理短板。面对卓越管理对标第一集团内的激烈竞争，以思维理念、方式方法、沟通互联上的率先领先，破局突围公司“小地方、小资源、小体量”的固有弱势，推动短板提升见效。要破除“顺其自然”现状营造实干先行氛围。持续深化三项制度改革，完善以业绩、能力、贡献为依据的考核奖惩机制，增加同比提升、增量贡献等考核方式，真正做到以实干论英雄，让“有为者有位、无为者挪位”。要加速“坐商行商”转变注重主产协同发展。按照省公司“重新定位产业发展方向”思路，集中产业核心力量支撑电网建设和市场服务，坚持“服务赢得市场、合规赢得未来”，健全市场运营机制，提升产业竞争力，下好主产市场化、同质化相向发展“一盘棋”。

三、2024年主要目标和重点工作

2024年的主要工作目标是：全面完成市公司下达的绩效指标和各项任务，各项工作率先领先。安全稳定上，实现“九杜绝、五防范”目标；确保供电可靠、廉政安全、行风安全、形象安全和队伍稳定。电网发展上，完成固定资产投资1.03亿元，其中电网投资1亿元。经营绩效上，完成售电量42.18亿千瓦时、同比增长3.99%，营业收入26.39亿元，利润661万元。重点抓好五个方面工作。

（一）夯实基础，展现电力保供新担当

守牢安全堤坝。修订“两个清单”和全员安全责任清单，落实安全生产治本攻坚三年行动。建成全业务核心班组3个，安全生产专项奖继续向一线倾斜。严格外包队伍与人员“双准入”，加大反违章惩处力度。确保110千伏黎明变、安康变三级重点反恐目标达标。保障电网稳定。推动重要电力通道纳入区政府联合防控协调范畴。科学安排电网运行方式，刚性执行检修计划预控机制。落实设备可靠性专项提升行动，统筹做好继保隐患整治、配网防涝补强、外破风险预警、“三线搭挂”整治等工作。优化负荷管理。实体化运行负荷管理中心，积极推动分布式光伏、储能、充电桩等属地“微电源”“微负荷”纳入省公司平台管控。迭代优化有序用电方案，力争6月底建成1.8万千瓦移峰填谷、0.4万千瓦空调调控、2万千瓦需求侧响应资源池。

（二）深化布局，彰显电网转型新作为

加强数字转型。深化台电数智驾驶舱应用，积极开展基层场景探索实践。打造“全能型数字化”现代供电所，推动椒西所、椒东所争创国网、省公司五星级供电所。抓好重点工程。提前开展“十五五”电网规划研究，推动8项重点工程纳入区政府统一规划。做好500千伏滨海变220千伏送出工程、110千伏绿心变等5项工程前期。全速建设滨海-柏树500千伏线路工程、恒利-商务110千伏输电线路工程。全力满足9个市、区两级重点项目可靠用电需求。做好配网补强。聚焦新能源、充电设施等需求，滚动修编年度配网规划。结合现代智慧配电网提升年计划，高质量做好16处大支线改造、74台DTU安装、117台量子开关装设等工作，力争压降高故障线路数量50%以上，减少频繁停电投诉、工单20%，逐步建成“三三制”高可靠性配电网。

（三）增添动能，迸发优质服务新活力

优化营商环境。持续提升“获得电力”，确保电力接入工程费用分担机制增量执行率保持100%。紧密对接区政府“厚植现代都市产业”等要求，清单化做好配套服务保障。狠抓居配工程、业扩报装合规管理，开展“临代正”专项治理。聚焦共同富裕。加强反窃查违、超容用电治理，严防跑冒滴漏。新建12个新时代乡村电气化村，全力支撑新时代“千万工程”。坚持用户需求导向，开展更多服务共同富裕的电力增值服务，推出更多助力乡村振兴的电力惠农产品。加速服务转型。深化电费全流程数智管控，保障足额回收。推广社区“自建自营”式充电桩，推动区政府出台支持政策。完成18个存量小区充电桩整体加装改造。加强综合能源服务、能源大数据等新兴产业的协同发展，理顺界面分工，以“服务者”心态投入市场竞争。

（四）放眼未来，迈上经营业绩新台阶

优化经营策略。坚持勤俭办企、花钱问效，强化资产、资金、资源的全方位精益管理，抓好成本项目管控和后评价，新增有效资产2亿元。常态化清理产业单位应收账款，存量压降85%以上。加强精益管理。落实市公司“强三基、促发展”三年行动计划。强化绩效责任全员覆盖，针对职能岗位，深化多维度量化考核；针对一线岗位，以“工作积分制”为基础丰富考核方式。抓早抓实卓越管理、业绩赛马等业绩提升，3月底前分解年度目标至个人。继续做好数智及绿色仓库创建，加强后勤基础设施建设。做实合规管控。宣贯《浙江省电力条例》及配套政策。依法合规建设属地电力市场，推动中长期市场与现货市场高效衔接。做好重点领域合规风险防控，深入学习贯彻省公司违规追责“二十条红线”。

（五）垦荒立心，呈现党建引领新气象

坚持旗帜领航。持续巩固主题教育成果，提升“第一议题”、理论中心组学习质效。用好“红船·光明”系列阵地，提升“三色三地”文化品牌、“碧海红灯”宣讲品牌辨识度。5月建成运营葭沚老街“来电吧”电力文创馆。强化队伍建设。健全职务、职员、专家三通道并行互通机制，拓宽发展空间，持续优化队伍结构。持续加强蓝领队伍建设，开展新一轮“人人过关”行动，结合区域特点加设电缆头制作等科目。开展青年职工技能提升和专业取证专项行动。巩固和美生态。深化全面从严治党，常态化整治违规经商办企业、“在编不在岗”问题。办好职工就餐环境提升、健康保障服务、送文化到基层等实事。统筹做好统战、离退休、信访、维稳、保密、值班、档案等工作，维护和谐稳定局面。