一、2022年工作回顾

2022年，椒江区供电公司上下认真学习贯彻党的二十大精神，坚决落实省市公司和区委区政府战略部署，各项工作取得新成绩。

大陈岛电力垦荒事迹得到国网公司辛保安董事长充分肯定，省公司尹积军董事长登岛调研，点赞肯定大陈供电所“小地方有大作为”。公司连续6年荣获市公司年度精神文明建设先进单位，红船共产党员服务队被省公司授予“优秀分队”荣誉称号，营业厅入选“一星级全国青年文明号”集体，椒西供电所获评省公司五星级供电所，王海强受聘为台州市“和合有礼代言人”，林俊入选“台州好人榜”。

安全保供平稳有序。安全生产专项整治三年行动顺利收官，30项问题隐患实现全量闭环。圆满完成党的二十大、杭台高铁通车等141项保供电任务，收到市人大常委会办公室来信感谢。统筹安全与发展，取得台风防御战、迎峰度夏负荷管控攻坚战、疫情防控持久战的全面胜利。故障时户数压降率达59.64%，配电线路百公里故障跳闸压降率达76.33%。顺利完成陈家变、岩头变等检修技改工程。

能源布局优化加速。配合建成世界首个柔性低频输电示范工程与全国首个海岛“绿氢”示范工程，获得国网公司、省政府等单位现场调研肯定。110千伏繁荣变土建基础施工按时完成，恒利—商务110千伏输电线路工程有序推进。上线全市首套配电自动化无线终端设备。新建投产标准接线网格6个，认定通过成熟目标网格6个。投运全省首个医疗行业能源托管项目，签约全市首个用户电力设备托管项目。

服务价值不断提升。高效落实葭沚大转盘改造等22项电力迁改任务，完成大陈电网应急电源同期并网改造。推动区政府出台全社会用能高峰期管控专项方案，建成2.96万千瓦控温可调负荷资源池。全市率先完成供电所“数智驾驶舱”工作模式全域覆盖。“跑小青”助力推出全市首个助企纾困电力工作方案，协助1452家中小企业实现用电成本压降。参与组建全市首家海岛供富联盟，助力乡村振兴举措获市政府主要领导批示肯定。

经营管理质效并举。与西藏那曲公司开展“携手共建新型电力系统示范基地”友好合作。促成配合政府停限电工作纳入执行“一件事”管控平台。实施“能增能减”的奖金池预分配方案，建立绩效赛马指标“双周报”常态管控机制。普法项目入选台州市社会大普法“六优”培育行动计划，《信访工作条例》落实成效获省公司推广。

“三个建设”持续加强。汇聚“三有三无”主题实践、“碧海红灯”教育宣讲、垦荒沙盘党史课程等特色做法，形成党的二十大精神学习宣贯优质矩阵。原创音乐微型党课《山海交响·礼赞丰碑》获评浙江省微型党课大赛二等奖，“红色益+星火点灯”爱心帮扶项目获评台州市党员志愿服务大赛优秀项目。持续落实全面从严治党“两个责任”，组织正风肃纪检查12次。做实职工关爱工作，开展慰问补助33人次。牵头成立全市首个“新时代垦荒青年团建联盟”。

二、“电等发展”担使命，“首善之区”启新程，为椒江“六大片区”现代化建设做出新贡献

（一）把握时势，牢记“电等发展”担使命

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是奋进中国式现代化新征程起步之年，也是迎接椒江撤市设区30周年的展望之年。立足新的历史起点，关键是如何推动“电等发展”在椒江落地实践。

省公司“两会”提出，要以深入践行“电等发展”、服务高质量发展为主题，以数字化牵引深化改革创新、加快“两个转型”为主线，全面建设“两个示范”。要求我们以“电等发展”为实践总遵循，深刻把握能源电力供应不稳定不确定性加剧的新形势，端牢能源饭碗。市公司“两会”提出，要一体推进战略落地专项攻坚、新型电力系统示范建设、数字化牵引和科技创新驱动，奋力谱写“两个示范”湾区样板建设新篇章。要求我们以抓铁有痕的力度践行“电等发展”，直面新冠疫情长尾效应、经济发展超预期冲击等挑战，明晰责任担当，做好电力保供。区十届二次党代会提出，要锚定高质量建设青年发展型城市目标，聚焦“六大片区”建设，协调推进“产、城、人”融合发展，努力在更高起点上再创椒江辉煌。要求全区上下合力解决产业发展偏科、工业经济提质难、公共服务供给不充分等问题，也提醒着我们，要主动担起经济社会发展责任，深入思考“电等发展”在椒江的落地实践。

（二）直面问题，推动“首善之区”启新程

对照上级精神和形势变化，公司自身也存在一些问题和短板，必须保持清醒的认知，直面“首善之区”电力发展桎梏。在网架基础方面。部分配网结构欠合理、设备质量存缺陷等问题未彻底解决，故障工单压降效果不理想。配电自动化建设水平、防灾抗灾能力与主城区定位存在差距。在资源管理方面。优质光伏、储能、充电桩等资源储备不足，负荷管理模式单一、手段有限。公司内部高效协同的管理机制需进一步完善，提质增效潜力仍有挖掘空间。在思维理念方面。合规经营理念和服务客户意识滞后于业务规范步伐，与当前内外部监管日趋严格的现状不相匹配。战略发展观念和创新开拓思考不够超前。在队伍建设方面。队伍整体能力有待提升，高端技术人才与一线技能人才依然稀缺。部分干部职工存在“差不多、过得去”思想，缺乏逢先必争、逢旗誓夺的决心和干劲。

（三）团结奋斗，为椒江“六大片区”现代化建设做出新贡献

面对新形势和新任务，公司2023年的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实省市公司“两会”、区十届二次党代会部署，立足“首善之区”，践行“电等发展”，坚持“五个支撑”，抓好“四项攻坚”，为椒江“六大片区”现代化建设做出新贡献。

要实现“电等发展”在“首善之区”的落地实践，必须清楚电力发展与椒江经济社会运行之间的紧密联系，始终坚持“五个支撑”。坚持以超前电网规划支撑城市融合发展。要以“工匠精神”融入城市发展建设，深度剖析网架现状，结合“居民用电占比偏高”等负荷特点，超前开展特色电网规划，协助做好“产、城、人”发展文章，积极争取政策支撑，提前吃透用足各类政策红利。坚持以超前服务理念支撑民营经济繁荣。要配合政府推进营商环境优化提升“一号改革工程”，持续开展助企纾困电力实践，聚焦中小微企业、先进制造业、现代服务业三大重点用户，提供超前、便捷、优质的电力服务，支撑民营经济稳定发展。坚持以超前配套布局支撑六大片区建设。要秉承“智”治城市理念，参考六大片区规划特点，超前布局电力配套设施，提前谋划葭沚片区充电桩规划、洪家片区道路迁改配合、江北片区农村网架提升、老城片区老旧线路改造、下陈片区企业用电服务、大陈片区产业全电改造升级等工作。坚持以超前品牌铸造支撑垦荒文脉传承。要活用电力文化遗产宝贵资源，支撑垦荒文脉传承发扬，聚合科普、公益、旅游等要素，落地葭沚老街“台州有电”电力驿站、海岛能源变迁类博物馆、大陈绿道零碳主题馆特色示范，走在垦荒文化基因解码前列。坚持以超前能效管控支撑碳汇经济试新。要牢记区政府“大力引育发展绿色低碳循环经济”要求，丰富能效管控手段，主动参与企业用能优化、绿色工厂改造、未来社区建设等行动，抢抓区域碳汇经济发展先机，借力拓宽能源服务市场。

在“首善之区”电力发展新征程中，既要统筹兼顾、团结奋斗，也要突出重点、实干争先，抓好“四项攻坚”关键之要：

一是抓好安全攻坚。要提升隐患排查质效。深化隐患排查“重奖重罚”制度，加大发现实质性隐患问题的嘉奖力度，晾晒追责隐患遗漏情况。要提升外破联防能力。政企联动提前预警，警企联动约谈业主，国企联动联合巡视，民企联动共同监督，推动构成“政企警民”联防互利局面。

二是抓好资源攻坚。要挖掘用电高峰负荷资源。调研收集专变用户光伏储能建设条件、温度关联负荷可控量等数据，形成精准精细的用电高峰期负荷模型。要释放新兴市场业态价值。推动传统施工安装向新能源运营管理转型，不断深化光伏、设备托管、充电网络等新型市场布局。

三是抓好网架攻坚。要推进配电自动化改造。以覆盖率和实用性提升为导向，严格遵循增量设备“规划、设计、建设、投运、实操”各环节同步推进原则，实现配网故障感知率有效跃升。要加速网格标准化建设。按照“因地制宜、集中攻坚、连块成片”建设思路，进一步加大配网网格规划深度、投资准度及建设速度，打造主城区特色网格示范样板。

四是抓好队伍攻坚。要构建差异化激励机制。深化预分配奖金池、工作量包干等专项考核机制，推行与业务回归成效关联紧密的薪酬考核机制，促进核心业务回收。要形成多元化发展生态。着力于解放思想、凝聚人心、激发斗志，健全容错纠错机制，形成干部敢为、职工敢闯的良好氛围，为公司发展添动力、增活力。