三季度以来，我局紧紧围绕市区重点工作，以推进“大综合一体化”行政执法改革和城市精细化管理为目标，找准短板、因情施策，主动担当、实干争先，扎实推动各项工作取得新进展。

一、重点工作推进情况

（一）“大综合一体化”行政执法改革方面。一是动态调节执法事项。印发《关于调整椒江区大陈镇人民政府等8个镇街综合行政执法事项清单的通告》，目前全区共有乡镇（街道）赋权事项1261项，实施数超631项，实施率达50%，提前完成年度考核目标。持续强化案件办理及新领域拓展能力，今年以街道名义立案1631件，综合行政执法事项实施条线数达14个。推广“行政行为码”，行政处罚赋码率、电子签章使用率均达100%。大陈海岛执法“蓝小二”品牌作为全市改革标志性成果向省办推荐。二是推行柔性执法制度。发文《关于在椒江区推行“首违不罚+ 公益减罚+轻微速罚”柔性执法制度的指导意见》，对初违者推行首次免罚、行业指导、信用修复等柔性执法机制，目前已对93起轻微违法行为依法减免，帮助17家企业修复经营异常状态。三是优化法制化营商环境。梳理全区255个监管事项，合并为100个联合监管事项，跨部门联合监管率45.19%，全区涉企检查干扰率减少52.57%。椒江区“智能联治”全流程监管推进“餐饮监管一件事”入选省办“监管一件事”场景应用汇编。

（二）城市环境品质提升方面。以亚运城市品质提升为载体，系统开展退让地整治、共享单车管理、停车一体化等专项行动，目前已完成城区15条主要道路399150平方米退让地的整改，完成椒江区行政事业及国有企业地下、人防车位5511个停车位经营权转让的移交工作，停车一体化完成10个停车场信息接入，共享单车实行包干分区考核，动态调节单车分配份额，城区共享单车总量控制在12000辆以内。紧盯垃圾分类模式调整、分类亭资金使用和五大攻坚项目建设，公共机构垃圾分类排名全省第二，提前完成垃圾分类年度省高标示范小区创建工作并通过省住建厅验收。物业小区、无物业小区100%实施“撤桶并点”，易腐垃圾100%分类收运，创成4个省级垃圾分类示范片区、64个省级高标准示范小区（其中2023年的10个创建小区已于5月份通过省住建厅现场核看验收）。垃圾分类模式调整于10月1日顺利交接。推进党建引领三方协同共治行动，建立主管部门、属地街道、小区业委会、会计事务所常态化沟通协调机制，已在全区122个小区成功推行“业财街理”工作，梳理登记公共资金1265万余元，“业财街理”数字系统初步完成系统组织架构建设。

（三）城市安全运行方面。牵头成立椒江区城镇燃气安全专项整治工作专班办公室，在燃气安全生产大排查大整治行动的基础上，持续性开展再排查再整治行动，无缝衔接亚运保障隐患排查整治行动，累计排查各类企业（场所）3.6万次，发现问题隐患1683处，已全部整改到位，停气整改14处，办理执法案件37起，共处罚款0.6万元。全面推进城镇燃气瓶改管工作，全区现存液化气钢瓶共324,196个，摸排使用燃气气瓶的一、二类场所共109家，预计年底完成瓶改管工作。推广燃气金属波纹管使用，截止目前，椒江区燃气用户数为250,104户，其中已更换使用金属波纹管用户数为114,532户，更换率为45.8%，已接近完成本年度目标，下季度将持续发力。

（四）重点项目推进方面。渣土资源化再利用项目，6月已全面开工，10月开始生产线招标，预计2024年完工，该项目占地75亩，建成后年消纳量达50万方。塔下程远新环保科技有限公司渣土资源再利用项目占地10.5亩，已于5月取得《渣土资源再利用核准证》，现已开始全面运作。并与临海签订产品售卖合同15万方，水稳、种植土等再生材料售卖至临海、玉环等地应用，预计年消纳量达150万方。乌石垃圾中转站项目占地6809平方米，转运规模约300吨/天，暂估投资约1.1亿元，目前规划选址及用地预审工作已完成，项目可行性研究报告已报批，招标工作进行中。沙北生活垃圾填埋场已完成涉路施工审批，正进行桩基施工工作，高速维护桩进度完成进度约80%。

二、下一步计划及打算

下阶段，区综合行政执法局将继续以城市精细化管理为主线，对照文明城市创建、大综合一体化等重点开展以下工作：

一是塑造“优”的城市品质。有力增强城市环境保障能力，计划对市府大道开展整治工作，现场踏勘需要改造提升和整改修复的退让地基础设施，继续推进停车一体化、户外工作者驿站改造提升工作进度。探索构建“三方协同”数字化平台，加快老旧小区专业物业进驻，实现住宅小区专业物业覆盖率达到85%。全面指导物业小区做好台账整理申报以及现场设施设备修缮等迎检准备工作，完成5家省级红色物业示范小区创建工作。10月底前完成垃圾分类示范社区创建任务。开展乌石垃圾中转站新建项目后续初设招标等衔接工作，持续推进沙北垃圾填埋场封场工程，着重进行东侧涉G1523甬莞高速公路维护桩施工，做好土壤位移监测。开展易腐垃圾运输车称重设备采购项目、太和中转站地磅系统采购项目、有害垃圾暂存点标准化打造项目招标。

二是构建“稳”的安全形势。聚焦城镇燃气行业领域重点风险隐患和重大问题，建立重点服务企业清单，下沉帮扶企业开展风险隐患排查，平均每周开展2次领导带队检查工作。发现一般事故隐患即查即改，发现重大事故隐患立刻对该单位实行停产整改，按照责任、措施、资金、时限、预案“五落实”要求，完成闭环整改验收后方能复工复产。推进“瓶改管”、金属波纹管更换安装，实现管道燃气用户不锈钢波纹管安装率达50%以上。

三是展现“强”的执法效能。对照“大综合一体化”综合评价指标体系，全面落实首违不罚、公益减罚、轻微速罚及企业信用积分制，推动“柔性执法”再升级。持续推广“行政行为码”，实现大综合一体化执法数据监管平台案件回应率100%。强化执法办案，年底前完成综合行政执法事项实施条线数达16个。推进监管事项覆盖工作，联合洪家街道、交通局开展噪声和建筑垃圾监管一件事。