喝着果汁、吃着自助餐、听着音乐、看着电影、翻翻书、聊聊天、顺便来杆台球……在柔和的灯光下，在永远26℃的房间里，这……怕不是度假酒店吧！

Nonono……这是记者在椒江区万康体检中心看到的一幕，这些穿着柔软的睡衣的人们，正是来万康做体检的市民。这里不仅环境优雅，几乎每个科室搭配一个不同主题的休闲区，更有一对一的护士引导服务。让人恍然不觉自己在医院做体检，倒更像是徜徉在一个充满文化气息的休闲广场。

据悉，台州市椒江万康医院成立于2007年9月，是一家专业体检医疗机构。医院以体检为中心，以健康管理为特色，实行严格的医检分离制度，同时结合中医治未病的理念，是面向健康人群和亚健康人群提供健康体检、健康管理及中医理疗结合的专业医疗保健机构。

多年来，医院秉承“诚信、创新 、感恩、成长”的宗旨，把“服务”作为企业文化的精神寄托，以诚实无欺的专业服务，赢得了社会各界的关注和好评。

“医院的发展和企业文化的建设是相辅相成的，我们医院一直致力于探索企业文化的建设与沉淀，这是我们医院长足发展的基石。”万康医院的院长郑蔚告诉记者。

以积分论英雄

和很多医院相比，万康的企业构架独具匠心。医院特设文化建设管理委员会，由支部书记分管。委员会下设策划组和执行组，策划组下又辖党建及对外文化建设小组、对内文化建设小组、健康教育及专业文化建设小组；执行组下面分为6个团队。

特殊的文化管理构架，让企业发展的路上，一直都有文化建设的助推力。

万康独有的创新创优管理模式，“以积分论英雄”的机制，不断激发员工积极性和创造性。据悉，万康的100多名员工，都纳入积分制的管辖范围。员工的专业素养、团队活动、慈善公益……等几十个项目，是一个员工的综合素质的体现。积分每个月公布一次，以便员工行成比学赶超的氛围。全年的积分状态，和员工的奖金挂钩，让每一个员工都发挥自己所长。

“积分制是我们医院首创的特殊管理模式，让每一个员工都能发挥自己特长。专业过硬的，可以在专业领域多赚积分；擅长搞文化活动的，就多组织员工活动；有爱心的，在慈善公益圈发光发热……因为积分制，医院对每一个员工的绩效考核都是公平公正、全方位的。”万康医院工会主席张赟告诉记者，不少企业，还专门上门请教积分管理制度，纷纷赞叹其细致和全方位。

在积分制的基础上，医院将全面的文化建设都内化于一个个活动，将其植入日常工作生活中。每年年初，以党支部、工会、文化建设小组、员工团队为单位的小分队，都将一年的活动计划公开在医院的公务栏里，然后按部就班进行。在万康，几乎每个月，都有不同的团队组织风格各异的文化活动，文化生活覆盖全年。

以党建来引导文化感召力

谁曾想，仅有8名党员、3名预备党员的万康，其党建却做得丰富多彩、有声有色。在万康，记者几乎看不到空白的墙壁，每一堵墙在这里都成了文化建设的前沿阵地。其中党群服务中心宽敞大气，党建文化长廊内容活泼，党建活动丰富多彩……医院利用每一堵空白的墙壁，见缝插针地凸显党建和健康教育相结合的企业文化，杂而不乱、井然有序，增强医院文化感召力。

此外，医院还建成了24小时图书驿站、党群议事室、党务宣传栏等，致力于打造党建阵地和为民服务设施。以党支部为领导，党员和群众积极参加组织活动，打造“党建惠民”品牌。

吹响青春集结号

医院针对年轻员工占比高的特点，打破传统的科室块状管理模式，引进团队概念，将医院的年轻员工分为6个团队，常年展开各项活动和竞赛，将医院的文化建设融入到职工的工作和生活中。

张赟指着“青春集结号”成果展示墙，骄傲地和记者介绍，在这里，记者看到每个团队都举着自己设计的队旗，青春的脸庞掩饰不住地自豪。“天生一队、飞翔队、新生队、飞虎队、精英队、先锋队”6个队名洋溢着青春的气息，每个队都有自己的管理模式，队旗、队名以及独有的文化品牌。

“青春集结号吹响，6支队伍比学赶超，不断激发员工活力，也提高了医院文化建设执行力 。”张赟说。

丰富载体建设，培育文化品牌

以文化为领导的管理模式有了、文化团队有了，考核机制也有了……框架已搭好，只看文化落实状况。而文化建设的落实正是文化俱乐部建设成功与否的关键考量内容。

“企业文化建设最忌仅停留在思想教育层面 ，应当以多种形式引导发动员工参与，

将文化建设植入工作和学习的日常。”张赟说。

记者在万康医院里，随便找个工作人员问一下，他们对医院的文化活动非常熟悉，几乎张嘴就来：每月集体生日、名画cosplay、汉字大比拼、母亲节活动、联谊活动、慈善公益行、军民共建迎新会、团队培训……所有的文化建设，都内化于常年不断的活动中，文化品牌就在终年不断的活动中建立，团队的内核力，也在丰富的活动中不断增强。

行文化建院路 ，圆百年万康梦。

一路走来，万康就走以企业文化带动企业发展之道，走得既铿锵又从容。